原标题:带兵需要“以心换心”

原标题:始终把战士冷暖放心上(前线之声)

  卓张明是在样式编制调整过程中成长起来的列兵骨干,部队管理教育中出现的新景色促使他主动当干部好援手、战士好兄长

                          实践出真知  用好即为巧

实际中有部分带兵人,无法正确看待士兵的客观需求,士兵指出要求,便认为其“动机不纯”;还有的把爱提意见的士兵看成是“刺头兵”,等等。这一个表现是对精兵缺少真挚心境造成的。

  在强军兴军新征程中,需要各级领导干部保持“意莫高于爱兵,行莫厚于乐兵”的带兵治军风范。

前沿之声,卓张明拥有当好兵头将尾强烈责任感。  随着部队体制编制调整改造,部队的小将成份和社团暴发了很大变化。过去权利兵占士兵的大部分,现在营长渐渐变成战士的主脑;过去众多由干部担任的岗位,现在改为营长担任,等等。这一个新图景新变化,使卓张明敏锐地意识到,上士在武装建设特别是基层管理教育中的成效更杰出了,身为少尉的他,有一种强烈的当好“兵头将尾”的责任感。卓张明当兵14年,长时间在基层摸爬滚打,对连队、对阵友怀有朴素而深厚的情丝。带着这种责任和心境,他把连队当成家、把战友当兄弟,以建好连队、带好兵为己任。在成就值勤操练工作的还要,认真研讨基层管理教育的特征规律,总计出了实际上管用的中坚带兵经验、官兵成长之道。

                       ——代序《咋样当好班长》

俗话说,没有带不佳的兵,唯有尽不到的心。要想管好部队带好兵,就要端正对士兵的情态,作育对士兵的真心情,做到以心换心,以心暖心;端正看待士兵的视角,不把战士需求多、想法多、有个性简单看成缺点和疾病,而要把她们的客体需求和不合理要求区分开来,循循善诱,正确辅导,使其心悦诚服地坚守规定。

强军兴军的伟力,归根结蒂来源于基层热土,发于基层指战员。关爱新兵就是关心战斗力,心系士兵就是心系强军梦。对此,要坚韧不拔不懈士兵至上、基层第一,真正关注关爱官兵,始终把战士冷暖放心上,做到“兵有痛痒我连忙,兵有委屈我愧疚,兵有发展我快乐,兵有难堪我解忧”,才能呈现“山海有爱不觉远,边关因爱而突出”的爱兵情怀。

  卓张明认为,带兵的重点是要下功夫,没有带不好的兵,唯有带不佳兵的班长。他常讲,带兵一阵子、负责一辈子,他在给带兵骨干授课时早已讲到:“对待后进战士要善于用显微镜发现闪光点,不把小病痛看成大疾病、不把过去的病痛看成现有的病痛、不把一代的毛病看成从来的疾病、不把性格上的疾病看成质地上的疾病。”
这么些年,单亲家庭和独生子女战士增多,他们中部分心思比较脆弱,自控能力较差,存在部分思想问题。为了操纵思想知识和疏导方法,卓张明自费购买了《心境医生》、《心情健康》、《激情咨询》等专业书籍,还与香港市“青苹果之家”心思咨询热线的园丁建立联系,平日向她们求教。卓张明还总计出公共活动融和法、典型模范激励法、行为示范指引法等常见心理问题预防措施,被世家称呼“心绪疏导小专家”。卓张明说他当班长有三点很深的回味:一是当好班长要有硬功夫和软功夫,练就过硬的规范技能才是真功夫;二是当好班长有那情势这艺术,善于激发新兵的内在重力才是好点子;三是当好班长要讲大道理与小道理,自身带头才是实道理。尤其最终这一条,他还有此外的发挥,就是“讲自己所做的,做协调所讲的”、“带兵有副俊模样,不如有个好形象”。那一个年,他靠自己的热切和慈善、科学的点子,更靠模范带头功能暴发的人格魅力,使20五个“后进”战士得到了倒车,让有些人性孤僻的单亲士兵、脾气暴躁的流氓士兵、失恋失意的苦恼士兵、考学落榜的破产士兵,重新焕发了办事心思,不少还成了基本,他所带过的7个班都是先进班,他无处的连队连续10年被评为先进连队。

     
 班长身处“兵头”和“将尾”,是维系军人与士兵的“桥梁”和“纽带”,享有“军中之母”的名望,是军事眨眼间不可或缺的团体一些。毫不夸张的讲,能当班长非常光荣,当好班长很不易于,当出档次必有“门道儿”,《怎么样当好班长》一书,对这么些问题做了很好的印证回答。

带兵应坚定不移“因人而异”,对士兵不分亲疏,严管与厚爱相结合。特别是对那多少个身患疾病、家遭变故、婚恋受挫、接受能力差、成长提升事与愿违的新兵,及时伸出帮手之手,主动帮忙她们排忧解难实际困难。有的战士性格耿直,喜欢提意见,爱发牢骚,有的竟是堂而皇之敢批评,那就要求带兵人胸襟宽广,容得下“冒犯”自己的兵员,既要容人之短,容人之过,又要闻过则喜,积极立异。

官兵一致、团结一心,既是我军性质、大旨的反映,也是我军战无不胜、攻无不克的宝物。什么人拥有士兵的心,什么人就具有了凯旋。同时,“严治之军,所向披靡”,对于军事而言,“严爱有度”才能确保官兵守纪律,讲团结。作为带兵人,必须宽严相济,只有严厉纪律、严酷要求、严峻操练,增其本事、砺其坚强、强其作风,才能在沙场上敢于亮剑、英勇顽强。

  卓张明身为老板,对士兵的喜、怒、哀、乐体会最深,他时时从主管的见地,接济干部分析带兵的利害,指出自己独有的看法和深刻的意见。关于战士心里中的干部应当是什么形容,他说干部你有多少个名字“领导、战友、兄长”;他竭诚地指出部分干部带兵中的问题:“面部表情过于端庄、处理问题过于简短、批评战士相比轻易、推卸责任难以服众”。这个细腻的分析,使我们深受启发。二〇一八年11月,他给总站孙湛修政委写了一封信,就考虑政治工作和部队管理教育提议了一部分解析意见和想方设法,很有见地,实在管用。这几年,卓张明所总括的《如何是好一个小将心里的好下士》、《送给岗前任职学员的六句话》、《把平常性思想工作完成战士的内心上》等带兵体会,成为美好的“带兵经”,团队骨干培训的必修教材。

     
 十余年前,第一回见到那本书,当时它毫不起眼的躺在一位班长的内务包边,浑身污破,有些面目全非,好奇捧读后,便不忍放下,遂推荐给一线带兵人,反响十分的好。今再读《怎么样当好班长》,依旧觉得清新自然、赏心悦目,这本深受基层一线部队欢迎的“口袋书”小说,其精神内涵、常用招法,不仅没有因一时的超过而价值褪减,反而在笔者与时俱进的不断完善中连续添彩。书中从不空洞的论争逻辑,也尚未乏味的机械论述,更不曾刻意地立课题、做作品,而是作者结合工作实践一事一议、一题一课、一难一解,有的放矢、朴实真切,没有丝毫的矫揉造作,在平铺直叙中诠释了班长应享有的带兵理念、带兵方法,令人记忆深入。

美高梅4858com,“人心换人心,玛瑙兑黄金”。带兵人能够对士兵用心尽心,就决然能换到士兵的支撑拥护,激发起士兵“可与之赴深溪,可与之共患难”的红情感怀,从而形成“奋第一次大战而胜万战,联万心而作一心”的作战合力。回去虎扑,查看更多

军不能不立,法兴则军强。目前,各级部队主动适应新的长官指挥体制,坚定不移依法指引、依法抓建,基层建设的生命力得以充裕自由和呈现,清风正气充盈座座军营。各级领导者干部唯有心系士兵、、体恤士卒,严爱有度,才能得到官兵信任、激发官兵活力。回到新浪,查看更多

     
 凡事用心,点石成金。品读《怎么样当好班长》,不难察觉作者是一个蓄意的人,也是一个下功夫的人,他能在劳作之余将每个班长都可能经历过的工作,把一般人随口当故事讲、当“大山”侃的东西,以时不空过、路不空走、事不空做的神态,坚定不移不懈地搜集、分析、总括、整理出来,十几年如一日笔耕不止,将零碎的经验系统化,把空洞的论战通俗化,令人一看就懂,一学就会,照着能做,拿去能用,既进步了和睦,又育化了客人,还推进了办事。书中每一个章节,既独立成篇,又相互联系;每一个带兵的技能招法,既可以单独行使,也得以概括运用;无论是名言精摘的引用,如故小计谋、小指示的归纳统计,均注重就事论理,寓情于理,情理交融,有谈得来的意见,有协调的语言风格,讲“闽南语”、“家常话”,平实易懂,都流下了作者的头脑,“匠心”精神可见一斑。

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内行看门道,外行看热闹。品读《怎么样当好班长》,贯穿其间的一条主线就是“依法带兵、以理带兵、以情带兵”的观点。作者强调把握教育管理特点规律,注重把握80、90后已化作军事建设主体这一时代特征,通篇体现了育人、励人的思辨。比如,作者在首语里指出“班长不仅要带领战士完成任务,更关键的是何等服务好战士,怎么样当好士兵的雇工”,一下子就理顺了带领管理与被感化管理二者之间的关系,变管理士兵为劳动士兵、领导士兵为辅导士兵,仅仅一词之变,却突显出本书的“人本精神”。书中还用多个章节讲演了作为班长怎样对待自己、自我完善的技艺,这种先培育自,再以己渡人的沉思,暗合了华夏价值观文化,把带兵技巧直接上升到艺术学层面,使这本书的每一章节既可以视作带兵教材来学学,也得以当做理学小故事来阅读,那也是自家始终对此书充满心绪的案由。

     
 作者自己就是一名非凡班长、突出警官,从戎30年,他始终在读书的动静下生活、在钻探的动静下办事、在思索的气象下休闲、在斗争的景色下前行,拿到的军功章有一大撂。品读《怎么样当好班长》,从字里行间能窥探到这名富有30年军龄的红军内心对军旅、对新兵的辎重情怀,对班长的倾心,如同作者自己所讲的“每当有班长向自身诉说兵难带的心曲时,我就迫不急待地想给班长鼓鼓劲,打打气,出出点子”,正是这种热爱,让他用自己的形式助力班长、回馈军队,成就了这本“接地气”的班长带兵“秘笈”。

     
 当前,改正强军的浪潮波涛滚滚,希望《如何当好班长》能在军事建设中表达出积极功效,助力更多的班长站立“潮头”,成为一时的“弄潮儿”,期盼作者在思考和琢磨的进程中赢得更多的硕果。

                               一一 2016年9月 京南郊野

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